Het antwoord bestaat al.
Je kijkt er alleen overheen.
Waarom OPSCHUDDING?
Je komt geen steek verder.
Niet expres. Maar je zit er te dicht op.Soms zie je het voor de hand liggende niet meer.Soms zijn er dingen die iedereen voelt, maar niemand benoemt.En soms draai je in cirkeltjes, omdat niemand de creatieve prikkel geeft om er anders naar te kijken.
Je moet alleen even opgeschud worden!
Aanpak
Waar je nu staat
Je zit ergens mee. Misschien weet je niet precies wat het is. Misschien weet je het wel. Ik spreek met jou en met sleutelpersonen uit je organisatie en stel de vragen die naïef lijken maar de spijker op de kop slaan. Tot helder is welke vraag we eigenlijk echt moeten beantwoorden.
De OPSCHUDDING
Door één of meerdere workshops en de inzet van slimme tools komt alles op tafel. De blinde vlekken, de olifanten in de kamer en de juiste vragen. De mogelijkheid dat iedereen alles op tafel kan leggen. Het kan een beetjes schuren, maar het is ook het moment dat het gaat kantelen.
Een frisse start
Geen rapport van 40 pagina's. Een scherpe diagnose. De vragen hebben een antwoord. Concrete stappen. Iedereen met nieuwe energie. Genoeg om er met goede moed aan te beginnen.
OPSCHUDDING in de praktijk.
Verschillende situaties. Hetzelfde instinct.
Ingenieursbureau
300 medewerkersWat zat er vast?
De strategie werd niet gedragen door de directie. Iedereen had een eigen koers, niemand dezelfde.
Wat bracht het los?
Interviews, workshops in deelgroepen en een afsluitende plenaire dagsessie. Niet alleen strategische lijnen uitzetten, maar ook 60 beleidsbeslissingen nemen.
Een gedragen strategie waar de organisatie meteen mee aan de slag kon.
“OPSCHUDDING weet zaken vlijmscherp te brengen tot de kern. Het is niet alleen faciliteren, maar zeker ook met eigen meningen opschudden van het team.”
Voedingsbedrijf in de zorg
~1.000 medewerkersWat zat er vast?
Het bedrijf moest een nieuwe doelgroep bereiken: medewerkers in de kleinschalige zorg. De bestaande webshop was daar niet voor geschikt.
Wat bracht het los?
De doelgroep bestelt niet online. Door te kijken vanuit de gebruiker bleek een agenda-app — waarmee je vanzelf ook eten bestelt — veel logischer dan een webshop.
Groot succes vanaf de pilot. Substantiële omzetbijdrage en verdere productontwikkeling.
“Door een combinatie van inleving, expertise en consumentgericht denken is op professionele wijze een succesvolle oplossing gerealiseerd!”
OV-bedrijf
3.000 kantoormedewerkersWat zat er vast?
Er was een serious game over informatieveiligheid ontwikkeld, maar bijna niemand speelde het. De Raad van Bestuur wilde dat 80% meedeed.
Wat bracht het los?
Een guerrilla-campagne: phishingmails, rondslingerende documenten en USB-sticks, plus een competitie-element voor leidinggevenden. Verleiden in plaats van verplichten.
De 80%-doelstelling ruimschoots gehaald. Een unicum in die organisatie.
“Een beetje stoute en zeer humorvolle aanpak heeft onze organisatie echt opgeschud!”
Supermarkt
~100 winkels, 8.000 medewerkersWat zat er vast?
Een loyaliteitsprogramma moest van de grond af aan worden opgebouwd. Van naamgeving tot kassasystemen — iedereen had een mening maar niemand het overzicht.
Wat bracht het los?
Concept, projectmanagement en budgetbewaking als een geheel aanpakken. De grootste uitdaging zat niet in het concept maar in het meekrijgen van de hele organisatie, met name de IT-integratie.
Succesvolle lancering. De consumenten-app stond op #2 in de App Store.
“Je moet echt je mannetje staan om in onze organisatie zo'n innovatie op poten te zetten. Juist door een eigen aanpak te kiezen is succes geboekt!”
Vermogensbeheerder
20 medewerkersWat zat er vast?
Het bedrijf wilde een nieuwe naam en positionering. De huidige naam paste niet meer bij de ambities.
Wat bracht het los?
Tijdens interviews bleek dat er onder de oppervlakte iets veel groters speelde: de partners zaten niet meer op een lijn. Eerst dat oplossen. De naamsverandering kwam daarna vanzelf.
De oorspronkelijke opdracht is niet uitgevoerd. De partners zijn weer gaan samenwerken en hebben zelf de naamsverandering doorgevoerd.
“…neemt direct regie door je uit je comfort zone te lokken en alles dat vaststaand lijkt in twijfel te trekken. De oplossing ligt niet waar je dacht dat die lag.”
Automatiseringsbedrijf
50 medewerkersWat zat er vast?
Resultaten liepen terug. De organisatie wilde tegelijk productbedrijf en dienstverlener zijn en kwam daar niet uit.
Wat bracht het los?
Sleutelspelers gedwongen kleur te bekennen. De spanning tussen product en dienst benoemd en opgelost.
Duidelijkheid over de toekomst. Een organisatie die weer wist waar ze naartoe ging.
“Feilloos werd de vinger op de zere plek gelegd, waardoor we echt kleur moesten bekennen. De confronterende houding heeft ons echt wat opgeleverd!”
Financiële dienstverlener
20 medewerkersWat zat er vast?
Een nieuwe speler had geen merkverhaal en moest zich lanceren op een landelijke consumentenbeurs. Doelstelling: minimaal 1.000 leads.
Wat bracht het los?
Een merkverhaal dat niet over het product ging maar over wat het oplevert voor de klant. Een beursstand die dat verhaal tastbaar maakte.
Meer dan 7.000 leads. Dranghekken nodig. Concurrenten met grotere stands stonden erbij en keken ernaar.
“Grotere stands van de traditionele concurrenten waren helemaal leeg, terwijl wij dranghekken en extra personeel hebben moeten regelen!”
Zakelijke dienstverlener
350 kantoor + 3.700 gedetacheerdenWat zat er vast?
Een nieuwe investeerder, internationale groeiplannen, en een HR-directeur die zijn visie moest presenteren aan de Raad van Commissarissen. Maar de gedachten zaten nog niet op orde.
Wat bracht het los?
Samen de ingesleten patronen ontleed en de impact van HR-beleid op de bottom line duidelijk gemaakt. Het verhaal verteld via storytelling in plaats van spreadsheets.
Succesvol gepresenteerd aan RvC en management.
“In no-time geholpen om mijn gedachten te structureren en uitgedaagd om kleur te bekennen. Ik besefte na onze sessies meteen ook weer hoe leuk mijn baan is!”
Wat zeggen anderen?
Sinds het traject met OPSCHUDDING heeft onze business zich verdubbeld.
Hij legt al snel de vinger op de zere plek, heel ergens anders dan waar wij konden vermoeden.
Jeroen fungeert als een soort wolf in schaapskleren. Mensen voelen zich snel op hun gemak en voelen zich niet bedreigd.
Het is niet alleen faciliteren, maar zeker ook met zijn meningen het team opschudden en zaken vlijmscherp tot de kern brengen.
Jeroen luistert, en neemt direct regie door je uit je comfort zone te lokken.
Hij zegt waar het op staat, zonder er een suikerlaagje overheen te gooien, en dat vind ik heel prettig.
Een buitengewoon creatief en kritisch denker die mensen dwingt buiten de gebaande paden te acteren.
Jeroen weet altijd de juiste kritische vragen te stellen die ons aan het denken zetten.
De OPSCHUDDER
Jeroen van 't Hoff is al 35 jaar bezig met organisaties die vastzitten. Van supermarkt tot farmaceut, van IT-bedrijf tot vakbond, van ingenieursbureau tot vermogensbeheerder. Elke keer dezelfde ontdekking: de oplossing zit er al. Ze kijken er alleen overheen.
Iemand noemde het schijnbare onnozelheid. Ik stel vragen die naïef lijken, maar de spijker op de kop slaan. Dat is geen methode. Dat is hoe ik denk.
Empathisch genoeg om de onderstroom te voelen. Inhoudelijk zwaar genoeg om concreet te worden. Onafhankelijk genoeg om te zeggen wat niemand zegt.
Gewoon iemand die naast je staat en je weer verder helpt!
Kennismaken?
Geen pitch. Geen verkoopgesprek.
Gewoon een half uurtje online, waarin je vertelt waar je mee zit. Ik laat je zien hoe ik ernaar kijk.
Klikt het? Dan praten we verder.
Klikt het niet? Dan heb je in ieder geval een goed gesprek gehad.
Ik gebruik AI live in het gesprek. Iets wat je me net verteld hebt, bouw ik ter plekke om tot een analyse, een framework, een spiegel. Vijf minuten. Zichtbaar wat vroeger drie weken kostte.
Geen AI-consultant.
Een consultant die het onzichtbare zichtbaar maakt.